Berlino (D) * 1998 * Kunstamt Kreuzberg, NGBK * 12 settimane

Nel 1998, partendo dalla difficile situazione in cui versava il mercato del lavoro, i WochenKlausur crearono una piattaforma per lo sviluppo e la realizzazione di idee per la lotta alla disoccupazione. Con l'aiuto delle organizzazioni locali è stato aperto un ufficio nel quartiere di Kreuzberg, nel quale i disoccupati avevano la possibilità di discutere le loro idee con esperti del settore.


Nel 1998, Kreuzberg rappresentava il quartiere di Berlino con la più alta percentuale di disoccupati e beneficiari del sussidio statale. Nonostante le numerose iniziative, i media avevano etichettato il quartiere come zona difficile portandolo così al livello di periferia degradata. A quel tempo, i politici puntavano ad una veloce risoluzione della diffusa crisi occupazionale nel tentativo, così, di stemperare la situazione. I funzionari locali erano impegnati in un grande sforzo per migliorare i servizi di formazione e consulenza.

Le strutture pubbliche e gli uffici di collocamento concepiscono il lavoro e l'occupazione innanzitutto come un mezzo di sussistenza. Tuttavia, il lavoro può anche essere inteso come l'occupazione degli individui in relazione alle loro capacità, interessi e idee. Quindi l'idea di sopravvivenza e di mercato non dovrebbero essere l'unico criterio importante nella ricerca di un lavoro ma dovrebbero, invece, essere prese in maggior considerazioni le esigenze del singolo individuo.

Partendo da questi presupposti, i WochenKlausur crearono una piattaforma di lavoro, costituita da un "Info Tank" con l'intento di aiutare i disoccupati a sviluppare le proprie idee in merito alla ricerca di un impiego, e un "Think Tank" che li aiutasse, in una seconda fase, nella realizzazione dei loro progetti individuali.

Ovviamente i finanziamenti per il progetto non furono facile da reperire. Al fine di portare la maggiore attenzione possibile sul progetto fu necessario inizialmente creare una vasta rete di contatti. Diversi annunci furono pubblicati sui giornali, vennero contattai i vari uffici di collocamento e le diverse istituzioni di consulenza, vennero, inoltre, organizzate presentazioni pubbliche e invitati numerosi esperti provenienti da diversi settori.

Venne così messa in moto una grande rete di cooperazione: il municipio mise a disposizione un ufficio e venne realizzato un programma digitale per la creazione e gestione di posti di lavoro. Frauke Hehl del Arbeitsloseninitiative Sprungbrett (un'iniziativa per i disoccupati dal nome “Trampolino”) assunse la gestione della piattaforma. Le decisioni finali, seguendo lo stile dei WochenKlausur, vennero prese durante un incontro in barca lungo il fiume Sprea.

Dopo questo incontro è stato possibile iniziare ad operare sul territorio. L'Info Tank fornì informazioni sia in turco che in tedesco riguardo alle diverse opportunità esistenti ed offrì sostegno nello sviluppo e nella formulazione delle singole idee progettuali. Nell'estate del 1999, il Think Tank lanciò il suo primo progetto, mostrando l'elaborazione e la fattibilità di piani precisi nonché una serie di partner interessati a collaborare.

Oggi la piattaforma ha un organico di più di venti dipendenti - alcuni dei quali sono volontari - e si trova nel quartiere di Friedrichshain.


www.workstation-berlin.org

Il finanziamento è fornito da donazioni e quote associative.




Traduzione a cura di Emanuele Rinaldo Meschini con
il sostegno del progetto DE.MO./MOVIN’UP II sessione 2014
Translations by Emanuele Rinaldo Meschini with the support
of the project DE.MO./MOVIN’UP II sessione 2014

MOVIN'UP II sessione 2014 A CURA DI
MINISTERO DEI BENI E DELLE ATTIVITA’ CULTURALI E DEL TURISMO
Direzione Generale per il paesaggio, le belle arti, l’architettura e l’arte contemporanee (oggi DG AAP)
Direzione Generale per lo spettacolo dal vivo (oggi DG S)
GAI - Associazione per il Circuito dei Giovani Artisti Italiani

Pascale Jeannée, Katharina Lenz, Christian Rupp, Michaela Schweiger, Paul Stefanowske, Malte Willms, Andreas Zinggl